“聚焦主航道,管理賦能高質(zhì)發(fā)展”是港城水務(wù)公司2022年的總體工作思路。為高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),更好地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會價值,年初,公司對各項工作實施早計劃、早部署、早啟動、早落實。3月已至,目前各項工作正按預(yù)定計劃全面有序展開。
以黨建工作為核心,積極打造黨建品牌亮點。對標(biāo)優(yōu)秀黨支部,找差距、補短板、求真務(wù)實規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作,提升黨建工作質(zhì)量;科學(xué)規(guī)劃、扎實推進創(chuàng)新工作室建設(shè),使之成為新時期黨建工作和職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重要品牌,充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)。
以隊伍建設(shè)為抓手,不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。重點做好人才梯隊建設(shè)工作,通過結(jié)對子、師帶徒、AB角設(shè)置等方式方法,在職工隊伍中營造良好的傳幫帶氛圍;為統(tǒng)籌調(diào)配用工,鼓勵員工在廠部之間開展交叉學(xué)習(xí)、輪崗流動,實現(xiàn)一人可多崗多能的培養(yǎng)目標(biāo),有計劃有步驟地完成人才梯隊培養(yǎng)、儲備、銜接。
以運行管理為主體,高效統(tǒng)籌拓寬管理維度。集團對水務(wù)板塊發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)、市政公用公司領(lǐng)導(dǎo)班子的宏觀布局、務(wù)實推動,使港城水務(wù)產(chǎn)能規(guī)模獲得突飛猛進發(fā)展,污水處理能力從2019年的2萬噸/日提升至目前的14萬噸/日,服務(wù)面積達100平方公里,服務(wù)人口超50萬。規(guī)模是優(yōu)勢,管理是基礎(chǔ),為進一步提升運維保障能力,降低生產(chǎn)成本,港城水務(wù)公司堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量管理,打磨核心競爭力,創(chuàng)新方式方法,持續(xù)提升戰(zhàn)略可持續(xù)能力。
新征程新目標(biāo)新作為,港城水務(wù)全體員工將持續(xù)凝心聚力,務(wù)實工作,以匠心詮釋民生責(zé)任,以奉獻彰顯國企擔(dān)當(dāng),以智慧賦能企業(yè)發(fā)展,為改善城市生態(tài)環(huán)境、提升居民生活質(zhì)量、促進社會與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展守土盡責(zé)。