蒼梧物業(yè)舉行2016年度總結(jié)表彰大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017/1/23 10:15:27 瀏覽次數(shù)：1345 來源： 蒼梧物業(yè)
1月22日上午，連云港市蒼梧物業(yè)管理有限公司 2016年度總結(jié)表彰大會(huì)在市革命紀(jì)念館放映廳隆重舉行。會(huì)議回顧了過去一年的工作，總結(jié)成績、表彰先進(jìn)，并對(duì)2017年工作進(jìn)行了部署。
公司黨支部書記、總經(jīng)理劉家軍，副總經(jīng)理靳文杰、李云龍、趙軍友、孟獻(xiàn)忠，總經(jīng)理助理李春梅出席大會(huì)，同時(shí)大會(huì)邀請(qǐng)了城建集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長、蒼梧物業(yè)董事倪堅(jiān)參加。受表彰的“優(yōu)秀部室”、“優(yōu)秀項(xiàng)目處”、“先進(jìn)個(gè)人”、“專項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人”代表，及管理員、一線員工代表共計(jì)90余人參加了大會(huì)。
大會(huì)由副總經(jīng)理靳文杰主持。首先由總經(jīng)理劉家軍作《2016年工作總結(jié)和2017年工作部署》講話，2016年是蒼梧物業(yè)保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、較好的完成全年任務(wù)的一年。成績來之不易，更彰顯了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神。
劉家軍總經(jīng)理就2016年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面深入的總結(jié)，指出了存在的問題，針對(duì)如何做大做強(qiáng)蒼梧物業(yè)公司，爭取占有更大的市場份額，提出了2017年的具體工作思路。第一是合理利用資源，深耕連云港物業(yè)管理市場；第二是做優(yōu)在管項(xiàng)目，強(qiáng)化品牌效應(yīng)；第三是創(chuàng)新管理模式，擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容；第四是借助國企優(yōu)勢，推動(dòng)政府非政務(wù)一體化后勤服務(wù)改革。
會(huì)上，優(yōu)秀部室代表、優(yōu)秀項(xiàng)目部代表、先進(jìn)個(gè)人代表、專項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并先后發(fā)言，紛紛表示對(duì)2017充滿信心，相信蒼梧物業(yè)會(huì)越來越好！
先進(jìn)個(gè)人代表領(lǐng)獎(jiǎng)
先進(jìn)個(gè)人代表作交流發(fā)言
最后由蒼梧物業(yè)黨支部書記、總經(jīng)理劉家軍做總結(jié)性發(fā)言，要求蒼梧物業(yè)公司2017年要緊緊圍繞與城建集團(tuán)簽訂的四個(gè)“責(zé)任狀”的目標(biāo)要求，通過加強(qiáng)預(yù)算管理、抓好成本控制、優(yōu)化管理流程，優(yōu)化人員設(shè)置等多種方式，繼續(xù)提高蒼梧物業(yè)的管控力。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體戰(zhàn)斗力。
本次大會(huì)取得了圓滿的成功，大會(huì)在掌聲中落下帷幕。
