全面加強金鳳·雅苑 多專業(yè)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理
發(fā)布時間:2022/6/6 15:40:36 瀏覽次數(shù):2273 來源: 同城地產(chǎn) 楊帆
建筑項目復雜性、多樣性和各異性的特點,決定了項目施工需要多工種、多專業(yè)、多單位的密切配合與協(xié)作,才能建造出百姓滿意、群眾放心的優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)階段,為避免因多專業(yè)交叉配合產(chǎn)生的質(zhì)量問題和安全隱患,金鳳·雅苑項目通過多舉措加強綜合協(xié)調(diào)管理,全面提高施工管理水平,保障工程建設質(zhì)量。
加強合同管理。通過承包合同的完善與規(guī)范,特別是明確施工單位在整個項目中的權利和責任,針對各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面問題,在合同中明確具體的制約措施,充分運用經(jīng)濟手段,為項目規(guī)范化管理提供前提保障。
優(yōu)化專業(yè)設計。各專業(yè)設計的原則和處置方法各不相同,為避免不同專業(yè)在施工中爭搶同一工作面,提前將專業(yè)設計成果疊加在各層平面圖上,重點分析、逐一排除交錯重疊、管線打架等情況造成的安全質(zhì)量隱患,避免不必要的損失。
建立處置機制。嚴格遵循層級負責機制,實現(xiàn)化整為零,分工明確;遵循工序管理機制,避免工序流程倒置,管理混亂情況發(fā)生;遵循“小管避讓大管”“壓力流避讓重力流管道”等原則,降低經(jīng)濟成本,實現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”,使后續(xù)施工順利實施。
用好PDCA循環(huán)。通過收集、分析、統(tǒng)計原始施工記錄,找出存在的問題,總結經(jīng)驗;通過施工質(zhì)量和安全隱患分析,查找、甄別問題產(chǎn)生的原因;反復考慮對策制定的原因、目的,實施的時間、地點、人員及方法等六方面問題,做到事事有依、事后有據(jù),切實增強PDCA循環(huán)的實際效果。
下一步,同城地產(chǎn)將持續(xù)完善科學的管理體系,采取有效的管理手段,協(xié)調(diào)管理交叉施工,全面提升管理水平,確保工程建設平穩(wěn)、有序推進。