收尾項目生產(chǎn)再提速
發(fā)布時間:2022/7/27 9:53:07 瀏覽次數(shù):2491 來源: 建工集團(tuán) 周瑞
項目收尾管理是項目管理過程的最后階段,同時也是管理難度最大的階段,項目管理收尾過程和工作煩瑣,且費(fèi)力費(fèi)時,建工集團(tuán)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,全力推進(jìn)恒安花園、金海美域福邸項目的收尾工作,整個工地一派繁忙,秩序井然。
以高效管理全方位追蹤工作進(jìn)展。在恒安花園項目,為保障施工進(jìn)度按期完成,項目技術(shù)人員通過及時、完整、準(zhǔn)確地核對工作開展情況,進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)對接,對到期節(jié)點(diǎn)未完成情況進(jìn)行通報,并對項目進(jìn)行針對性的幫扶和督導(dǎo),督促項目對未完成工作進(jìn)行任務(wù)分解,責(zé)任到人,盡快完成相關(guān)工作,以確保收尾管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時,項目管理人員充分調(diào)動人力、物力等資源,努力克服因施工交叉作業(yè)區(qū)域眾多,高溫雨季等不良天氣的影響,科學(xué)資源配置、合理銜接工序、狠抓安全質(zhì)量管控,順利完成室外路基土方回填施工。
以智慧管理讓人員“在線”。在金海美域福邸項目,收尾階段的工作涉及多個工種。為加強(qiáng)人員管理,確保人員在崗在位,快速、高效完成收尾工作,項目部積極加強(qiáng)人員管理,運(yùn)用智慧工地管理系統(tǒng)對專職收尾人員實(shí)行人臉識別考勤管理,以實(shí)現(xiàn)人員集中管控,及時了解收尾項目人員“在線”動態(tài)。通過推動監(jiān)管方式由“人防”向“人防+物防+技防”轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提高了人員的管理效率。
今年來,建工集團(tuán)火力全開,持續(xù)秉承“建設(shè)卓越 筑造典范”的企業(yè)文化準(zhǔn)則,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)要求,緊抓安全,嚴(yán)控生產(chǎn),用心打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,為助力港城基建事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。