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推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

發(fā)布時間：2022/8/2 11:36:24    瀏覽次數(shù)：2114    來源： 建工集團 周瑞

建工集團嚴(yán)格落實項目管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，從抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓考核上下功夫，全面提升項目管理水平，項目標(biāo)準(zhǔn)化成效顯著。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

先進技術(shù)引領(lǐng)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。金海美域、恒安花園等項目等采用裝配式結(jié)構(gòu)，其中恒安花園項目更是綜合采用外墻保溫一體板等系統(tǒng)性新技術(shù)，大大提高了施工質(zhì)量。

綠色施工引領(lǐng)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。人文紀(jì)念園項目以綠色施工為宗旨，設(shè)置樣板展示區(qū)、安全體驗區(qū)、自動噴淋裝置，最大限度地保護環(huán)境、減少污染和節(jié)約資源，全面實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”。

文明施工引領(lǐng)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。金海福邸項目成立伊始，即開展臨建設(shè)施布置及施工區(qū)場布策劃等工作，務(wù)求做到布局合理，生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、樣板區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等六區(qū)分離，做到“安全文明出效果、經(jīng)濟投入有節(jié)省”的目標(biāo)。

精細(xì)化管理

建工集團結(jié)合項目管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，分別制定《項目管理手冊》《標(biāo)準(zhǔn)化圖集》等，推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化落地，提升本質(zhì)安全、質(zhì)量水平。同時，重視項目經(jīng)營管理，月度對重點項目的經(jīng)營動態(tài)召開經(jīng)營分析會，季度對所有在建項目完成經(jīng)營分析會全覆蓋。

落實勞務(wù)實名制聯(lián)動，確保培訓(xùn)考核、安全交底覆蓋率100%。開展專項隱患整治行動，建立督辦清單臺賬，保障隱患整治效果。通過項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，建工集團在項目成本管理方面明顯提升，項目成本測算完成率、目標(biāo)成本完成率、對下月結(jié)算完成率均提高至95%以上。

在追求精益化管理的道路上，建工集團將以更高要求、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更多舉措，抓好項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力把此項工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、推動力、競爭力！