周文軍董事長調研金海置業(yè)
發(fā)布時間：2017/2/23 20:34:47 瀏覽次數(shù)：1918 來源： 金海置業(yè)
2月23日下午，城建控股集團董事長周文軍一行調研金海置業(yè)，聽取了企業(yè)運營相關情況的座談匯報，實地走訪了金融新天地、金海建材公司，對全體員工辛勤工作表示慰問與鼓勵。集團副總經理周瑞榮、集團辦公室高二飛主任陪同調研，金海置業(yè)領導班子及部門負責人參加了會議。
金海置業(yè)總經理、黨總支書記汪泉對金海置業(yè)2017年目標任務及分解、推進目標措施、存在問題、需要支持事項四個方面作了全面匯報。
周瑞榮副總經理肯定了金海置業(yè)2016年的工作成績，對在建項目進行了細致分析，針對拆遷、代建、盈虧平衡、銷售、設計等提供了指導意見，明確了發(fā)展思路。
周文軍董事長對金海置業(yè)2016年取得的成績給予了充分肯定，對金海置業(yè)未來的發(fā)展提出了發(fā)展方向：一是抓項目規(guī)劃及調研。深入調研連云港商業(yè)地產市場、商業(yè)業(yè)態(tài)分布及商業(yè)需求，做好項目的整體規(guī)劃，找準市場需求差異精準定位。二是抓品牌樹形象。做出品牌地標，加強對外品牌宣傳促銷，質量方面向揚子杯魯班獎看齊，主打商業(yè)地產，針對儲備項目土地方案提交集團公司進行研究。三是抓點面結合。做好金融1號、2號、3號、4號地塊的整體設計，形成設計方案，打造金融中心品牌。四是抓宣傳促銷。建立商業(yè)地產客戶群體，形成促銷方案，做好造勢。五是抓改革。作為房地產公司，內部深化改革，對接市場，劃清公益性，商業(yè)性開發(fā)類別，探索混合所有制，盡快走出去。六是抓安全生產。加強一線安全生產管理，制定明確的督察機制，杜絕隱患。七是抓基層黨建。充分認識黨員先鋒模范帶頭作用，加強一線黨建工作。
