萬寶平總經(jīng)理召開集團(tuán)2017年上半年項目推進(jìn)過堂會
發(fā)布時間：2017/5/23 15:48:18 瀏覽次數(shù)：1904 來源： 集團(tuán)辦公室 李瑞
5月23日上午，萬寶平總經(jīng)理組織召開集團(tuán)2017年上半年項目推進(jìn)過堂會，周瑞榮副總經(jīng)理、集團(tuán)投資部、總工辦、督查辦等相關(guān)部室和相關(guān)二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，相關(guān)二級公司根據(jù)《城建控股集團(tuán)2017年目標(biāo)項目推進(jìn)計劃》中明確的上半年新開工和計劃完工的30項重點工程的推進(jìn)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。集團(tuán)總工辦、投資部就具體的項目開展情況作了工作布置，周瑞榮副總經(jīng)理從工程項目推進(jìn)的時間節(jié)點、存在問題的溝通協(xié)調(diào)、項目建設(shè)的前期手續(xù)的辦理、項目招投標(biāo)的評定分離、集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展等方面提出了具體的工作要求。
最后，萬寶平總經(jīng)理指出，召開集團(tuán)2017年上半年項目推進(jìn)過堂會的主要目的是加強各單位的相互交流、相互切磋，比一比、賽一賽項目推進(jìn)的快慢，有目標(biāo)、有計劃地加快集團(tuán)開工項目的推進(jìn)力度。從相關(guān)二級公司的交流發(fā)言情況來看，工程項目推進(jìn)有形象、有進(jìn)展，但與年初集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)推進(jìn)計劃有差距。萬寶平總經(jīng)理要求，相關(guān)部室及相關(guān)二級公司要充分調(diào)動一切有利因素，強勢推進(jìn)集團(tuán)承擔(dān)的重點工程項目建設(shè)。一是要按照時間節(jié)點加快推進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的推進(jìn)計劃，從新抓起、從頭抓起項目推進(jìn)建設(shè)；二是要積極主動溝通化解存在難題。針對項目推進(jìn)中存在的問題，各單位要主動溝通對接、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)解決問題；三是要做好施工現(xiàn)場的組織和調(diào)度工作。完善好組織體系，發(fā)揮好項目經(jīng)理和項目部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮調(diào)度作用；四是要做好項目督查考核工作。集團(tuán)投資部按照項目實施進(jìn)度和時間節(jié)點進(jìn)行項目考核，體現(xiàn)考核的公平公正；五是要細(xì)化優(yōu)化項目實施內(nèi)容。集團(tuán)投資部、總工辦進(jìn)一步排定完善項目實施內(nèi)容，積極謀劃、準(zhǔn)備項目替換工作，努力做到尚未開工的項目盡快開工建設(shè)，開工建設(shè)的項目加大推進(jìn)力度，竣工完工的項目完善工程檔案資料，為實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的半年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
