市城建控股集團(tuán)召開2017年上半年經(jīng)營分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017/7/10 21:37:11 瀏覽次數(shù)：2418 來源： 集團(tuán)辦公室 李瑞
7月10日，城建控股集團(tuán)召開了2017年上半年經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議由周文軍董事長主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)部室正副職，各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。會(huì)上，各部室、各二級公司主要負(fù)責(zé)人就上半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況和下半年主要工作安排向全體參會(huì)人員進(jìn)了詳細(xì)的匯報(bào)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對分管條線各部室、各二級公司的匯報(bào)情況作了點(diǎn)評發(fā)言，并指出了上半年分管條線工作存在的不足、明確了下半年的工作推進(jìn)舉措和努力方向。
周文軍董事長從目前世界科技創(chuàng)新發(fā)生的變化、集團(tuán)發(fā)展面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、集團(tuán)下一步發(fā)展的重點(diǎn)方向等三個(gè)方面作了高屋建瓴、深入淺出的總結(jié)講話。就集團(tuán)下一步如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，周文軍董事長指出，一是要順應(yīng)變化、統(tǒng)籌謀劃，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型；二是要深化改革、優(yōu)化組合，進(jìn)一步對接市場發(fā)展機(jī)制；三是要堅(jiān)定決心，下大力氣，進(jìn)一步加快重點(diǎn)工程建設(shè)；四是要提高效益、增加營收，進(jìn)一步集聚持續(xù)發(fā)展動(dòng)能；五是嚴(yán)細(xì)并舉，創(chuàng)新方法，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平；六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚共識，進(jìn)一步發(fā)揮黨建保障作用。同時(shí)周文軍董事長強(qiáng)調(diào)下半年集團(tuán)各部室、各二級公司要圍繞集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保順利完成集團(tuán)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
萬寶平總經(jīng)理通過各部室、各二級公司的匯報(bào)，從指標(biāo)對比、經(jīng)營收入、工程進(jìn)度、投資情況等角度總結(jié)出了集團(tuán)上半年的經(jīng)營特點(diǎn)和亮點(diǎn)。一是業(yè)務(wù)在發(fā)展、工程有進(jìn)展、進(jìn)度未達(dá)標(biāo)、效益未顯現(xiàn)；二是重點(diǎn)工程出形象、房地產(chǎn)貢獻(xiàn)大、融資目標(biāo)超序時(shí)、黨建內(nèi)控見成效；三是工程建設(shè)有快有慢、房產(chǎn)銷售一冷一熱、財(cái)務(wù)狀況一高一低、降本增效一松一緊。針對集團(tuán)上半年的經(jīng)營特點(diǎn)，萬寶平總經(jīng)理對集團(tuán)的下半年工作進(jìn)行了部署，要求各部室、各二級公司要從效益和管理兩個(gè)方面入手，在效益方面要加快工程建設(shè)，加強(qiáng)營收效益、加大資金統(tǒng)管；在管理方面要完善內(nèi)控體系建設(shè)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、突出主業(yè)板塊、強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。
會(huì)上，周文軍董事長還先后傳達(dá)了市國資國企大會(huì)王加培副市長和徐丙超主任的講話精神，要求各部室、各二級公司會(huì)后要進(jìn)一步傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)會(huì)議精神，把國資國企大會(huì)的會(huì)議精神與企業(yè)具體工作結(jié)合起來，與企業(yè)深化改革結(jié)合起來，與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合起來，與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，不斷推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺階。
