金海永發(fā)監(jiān)理組織召開員工持股相關(guān)文件解讀會
發(fā)布時(shí)間：2017/9/1 8:27:38 瀏覽次數(shù)：1456 來源： 金海置業(yè) 楊鎧瑄
為貫徹國有控股混合所有制企業(yè)改革落實(shí)，8月31日下午，金海永發(fā)監(jiān)理公司召開員工大會，擬為金海永發(fā)監(jiān)理公司下一步員工持股意向性工作做了政策解讀。金海置業(yè)總經(jīng)理、黨總支書記汪泉，金海置業(yè)副總經(jīng)理、永發(fā)監(jiān)理總經(jīng)理?xiàng)盍⒊?，金海置業(yè)投資部楊鎧瑄參加了會議。
汪總從四個方面向金海永發(fā)監(jiān)理公司全體員工進(jìn)行了答疑解惑：一是員工持股運(yùn)作的時(shí)代背景。闡明國有經(jīng)濟(jì)力量從競爭性經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域退出的必然趨勢，明確了金海永發(fā)監(jiān)理公司作為充分競爭行業(yè)的市場化地位，指明了金海永發(fā)監(jiān)理公司盈利“賺錢”才是根本目標(biāo)。二是明確國有企業(yè)員工持股兩條紅線，明確了誰能參與、誰能持股、如何持股、崗位變了怎么辦、如何減持五點(diǎn)基本問題。三是從工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀對金海永發(fā)監(jiān)理公司下一步發(fā)展進(jìn)行了分析。指出在市場化競爭環(huán)境中金海永發(fā)監(jiān)理公司要完善管理體系和機(jī)制，建立加強(qiáng)監(jiān)理資質(zhì)品牌管理，強(qiáng)調(diào)了以市場作為主要導(dǎo)向要進(jìn)一步培養(yǎng)市場競爭觀念、經(jīng)營理念和服務(wù)意識，提升永發(fā)監(jiān)理的市場競爭力。四是對金海永發(fā)監(jiān)理公司現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了說明，對下一步員工持股工作的簡要流程進(jìn)行了講解。
解讀會的召開為金海永發(fā)監(jiān)理公司員工們關(guān)心的切身利益的問題進(jìn)行了答疑解惑，真正做到了想員工所想、為員工謀福利的根本宗旨，為下一步員工持股工作奠定了基礎(chǔ)。金海置業(yè)下一步將繼續(xù)推進(jìn)金海永發(fā)監(jiān)理公司員工持股工作，貫徹落實(shí)國有控股混合所有制改革工作。
