12月22日下午,集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)對(duì)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行調(diào)研,集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記張海、副總經(jīng)理戚文忠,集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部本部全體員工和三級(jí)公司正職參加調(diào)研。
會(huì)上,謝澤群部長(zhǎng)就商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)情況、黨建工作、存在問(wèn)題以及2018年和今后一階段的工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),張海書(shū)記、戚文忠副總經(jīng)理分別對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),集團(tuán)相關(guān)部室提出了相關(guān)建議。
最后,周文軍董事長(zhǎng)針對(duì)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部的運(yùn)行情況指出,一是要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神,加強(qiáng)黨的建設(shè),全面從嚴(yán)治黨,探索事業(yè)部制黨建新模式,樹(shù)立黨建工作新標(biāo)桿;二是要轉(zhuǎn)變思想,打造高品質(zhì)、高質(zhì)量的服務(wù)品牌;三是要以效益為中心,盤(pán)活事業(yè)部閑置資產(chǎn),努力做到權(quán)屬企業(yè)扭虧為盈;四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng),打造運(yùn)營(yíng)型人才培養(yǎng)基地;五是要加強(qiáng)人員密集型場(chǎng)所安全工作。同時(shí),周文軍董事長(zhǎng)對(duì)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部的工作提出幾點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)資產(chǎn)的維修維護(hù)工作,梳理相關(guān)安全隱患問(wèn)題,成立后勤團(tuán)隊(duì);二是創(chuàng)新方式走出去,建立品牌和專業(yè)團(tuán)隊(duì);三是繼續(xù)探索事業(yè)部制的運(yùn)行模式。