商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部召開2018年三季度經(jīng)營分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2018/10/10 9:51:50 瀏覽次數(shù)：1556 來源： 集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧
10月9日上午，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部召開2018年三季度經(jīng)營分析會(huì)，城建控股集團(tuán)戚文忠副總經(jīng)理出席會(huì)議，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部全體人員及各權(quán)屬企業(yè)中層以上管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各權(quán)屬企業(yè)匯報(bào)了今年前三季度指標(biāo)任務(wù)完成情況，并針對(duì)任務(wù)目標(biāo)的差距提出具體的工作措施。隨后，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)中心匯報(bào)了商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部前三季度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。根據(jù)匯報(bào)情況，尤作洲部長助理從匯報(bào)質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、價(jià)格體系、市場(chǎng)運(yùn)營思維等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
隨后汪廣漢部長對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署：一是明確思路，突出重點(diǎn)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)對(duì)標(biāo)找差，措施到位。二是進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，對(duì)虧損企業(yè)研究轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)空殼企業(yè)進(jìn)行吸收合并，同時(shí)配合集團(tuán)混改步伐，成立招商辦公室。三是提前謀劃2019年目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)三年行動(dòng)計(jì)劃。緊緊圍繞以創(chuàng)新為主線、效益為核心、以體制改革為抓手，繼續(xù)擴(kuò)大“自有生態(tài)圈”范圍，積極推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，深化集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)改革，提升集團(tuán)商業(yè)板塊品牌影響力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)大發(fā)展。四是發(fā)揮黨組織先鋒模范引領(lǐng)作用，守住資金安全、生產(chǎn)安全和廉政底線，使我們的經(jīng)營健康有序發(fā)展。五是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷增加酒店場(chǎng)館服務(wù)內(nèi)容，增加跨界經(jīng)營項(xiàng)目。同時(shí)汪廣漢部長也指出各權(quán)屬企業(yè)在經(jīng)營過程中存在人員結(jié)構(gòu)不合理、工作謀劃不到位、基礎(chǔ)工作薄弱、應(yīng)收賬款居高不下、存貨不合理以及價(jià)格體系等問題，各企業(yè)要認(rèn)真分析問題，解決問題，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際研究對(duì)接市場(chǎng)過程中改革的目標(biāo)。
最后，集團(tuán)戚文忠副總經(jīng)理指出，事業(yè)部前三季度經(jīng)營指標(biāo)的完成情況較往年較好，但距離目標(biāo)還有差距。結(jié)合今年的目標(biāo)對(duì)事業(yè)部下一步的工作提出以下要求，一是要不折不扣的完成年度目標(biāo)，對(duì)標(biāo)找差，措施落實(shí)到位；二是進(jìn)一步推進(jìn)改革，努力建立營銷平臺(tái)、采購平臺(tái)和全員績效機(jī)制；三是加強(qiáng)安全和法律風(fēng)險(xiǎn)防范，各企業(yè)要緊抓安全生產(chǎn)不放松，完善質(zhì)量和工程管理機(jī)制和制度，同時(shí)要委派專人負(fù)責(zé)法律工作，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；四是要加強(qiáng)混改和招商工作，努力完成集團(tuán)下發(fā)的混改任務(wù)，同時(shí)制定招商方案，落實(shí)到位。五是抓黨建促發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。
