新年伊始,萬象更新,金海置業(yè)全體員工肩負2019年度艱巨的目標任務,以更高的熱情,更優(yōu)的作風,更好的精神狀態(tài),銳意開拓進取,不斷的推進年度目標任務。2月11日-14日,金海置業(yè)已全面啟動2019年公司各項工作。
2019年,金海置業(yè)秉承務實、高效、創(chuàng)新、互動、陽光、學習、極簡的精神,明確黨建引領全面工作,以效益優(yōu)先為工作主導方向。金海置業(yè)各部門對照年度各項責任狀,以爭先創(chuàng)優(yōu)再提升的標準和要求,開好頭起好步,對2019年相關工作細化分解,責任到人,落實推進。
金海置業(yè)節(jié)前提前部署,對接項目責任主體明確節(jié)后復工時間,積極溝通確保本周在建項目全面復工。各項目部細化年度進度指標,倒排施工計劃,積極組織施工,每天召開項目會議落實當天工作推進情況,推進定期巡查與重點檢查相結合的安全巡視制度,以確保項目進度按計劃節(jié)點完成。銷售以市場為風向標,敏銳研判,創(chuàng)新思路,重點打造金海品質形象,樹立優(yōu)質客戶口碑,以品牌搶占制高點,跑贏大勢,同時加強多渠道推廣銷售,努力實現(xiàn)劍橋項目清盤,金融中心大客戶簽約,實現(xiàn)在建項目銷售再突破。以全員考核為抓手,不斷深入優(yōu)化公司績效考核制度,做好宣貫執(zhí)行,以切實督辦年度指標落實到人。黨建紀檢工作不斷夯實基礎,抓實抓細,創(chuàng)新實現(xiàn)再超越;切實利用好黨工婦群團平臺,創(chuàng)新主題,提升信息宣傳、企業(yè)文化再上新臺階。