周文軍董事長完成各二級公司專題調研活動
發(fā)布時間：2016/8/30 18:45:45 瀏覽次數：2136 來源： 辦公室 - 李瑞
為了充分了解、掌握各權屬企業(yè)經營狀況、運行效率、隊伍建設等相關情況。近期，周文軍董事長先后赴城投集團、潤科集團、房投集團、蒼梧房開、蒼梧物業(yè)、事業(yè)一部、同城地產、金潮公司、建工集團、港城公用、金海岸、金海置業(yè)等單位開展調研活動，集團相關分管領導及辦公室負責人陪同調研,相關單位領導班子成員參加調研座談會。
周文軍董事長在聽取各單位情況匯報后，充分肯定各單位近一年來所取得的成績和發(fā)展。就各單位主營方向、運營目標、產業(yè)拓展、人才隊伍建設等方面作了針對性的部署，對各單位下一步工作提出了具體的要求。一是在新形勢下，有挑戰(zhàn)也有機遇，大家要珍惜利用現有的資源，共同把握好品牌優(yōu)勢，加強市場的政策研究，做好主營業(yè)務范圍內的各項工作；二是隨著項目的拓展，要進一步加強人才隊伍建設，確保企業(yè)的人才儲備與發(fā)展步伐相適應；三是要精心謀劃管理模式，提高市場敏銳度，增強企業(yè)核心競爭力；四是要進一步加快在建重點項目建設，嚴格按照序時推進，加強工地現場安全管理，確保各項工作安全平穩(wěn)運營；五是要繼續(xù)加強風險防范意識，不盲目追求業(yè)務規(guī)模增長，細化企業(yè)的經營管理及成本費用控制；六是要履行社會責任，做有價值、有責任的國有企業(yè)，樹立城建品質成就美好生活的良好社會形象，真正實現企業(yè)發(fā)展多方共贏。
針對各單位存在的具體問題，集團將進行認真細致的梳理，不斷完善、大膽探索，算集團全局賬、算系統(tǒng)賬、算長遠賬，分門別類的進行專題研究會辦，從規(guī)范運營、加強管理、提高效益、協(xié)同作戰(zhàn)等方面破解難題，建立更加適應現階段城市建設管理要求的科學體制機制，助推各二級公司在主營業(yè)務和主營板塊鑄就城建品牌，實現跨越發(fā)展。
通過近期的調研活動，進一步明確了集團下階段的工作方向和主要突破口，在新一輪城市建設中承擔新使命、發(fā)揮新作用、實現新目標，直面困難、創(chuàng)新舉措、勇挑重擔，為新時期城市建設發(fā)展做出城建控股集團新的更大的貢獻。
