為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理,規(guī)范操作規(guī)程,建立健全和完善內(nèi)部約束機(jī)制,落實(shí)公司全體員工目標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化崗位價值導(dǎo)向,10月19日,蒼梧房開組織開展內(nèi)控管理暨目標(biāo)考核培訓(xùn),公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位專員參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請李海寧老師進(jìn)行授課。培訓(xùn)內(nèi)容以《內(nèi)控與業(yè)務(wù)的深化融合—投資管理/采購與付款/銷售與收款循環(huán)管控要點(diǎn)及案例分析》為題,結(jié)合實(shí)際案例,解析了企業(yè)三大循環(huán)風(fēng)險管控的工作背景、具體流程及管控要點(diǎn)。分享了目標(biāo)考核的相關(guān)知識,結(jié)合企業(yè)管理工作,用豐富的理論知識與靈活的授課方式,從目前企業(yè)普遍面臨的目標(biāo)考核與執(zhí)行力等問題入手,引經(jīng)據(jù)典,列舉實(shí)際工作案例。
通過本次培訓(xùn),讓公司相關(guān)部門專業(yè)人員對企業(yè)風(fēng)險事件管理、內(nèi)控與業(yè)務(wù)融合落地的具體要求和操作方式有了更深入的理解,增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險防控意識,對打造企業(yè)內(nèi)控管理體系制度具有重要意義。