2016年還剩不到60天的時間,確保全面完成金海置業(yè)年度目標(biāo)是公司上下工作重心,金海置業(yè)開展了“大干六十天,全力保目標(biāo)”的專題活動,號召全體員工全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
金海置業(yè)為建立有效的激勵和約束機制,把大家擰成一股繩,勁往一處使,在2016年7月相繼出臺了《江蘇金海置業(yè)有限公司2016年度經(jīng)營目標(biāo)考核管理辦法》和《江蘇金海置業(yè)有限公司2016年度項目考核管理辦法》。 兩個考核管理辦法已在金海置業(yè)中層管理人員試行,提高了中層管理人員的工作責(zé)任心和工作動力,細化各部門及權(quán)屬企業(yè)的月度工作內(nèi)容,明確工作責(zé)任,大家的工作責(zé)任心得到進一步加強,同時部門與部門之間、個人與個人之間配合度進一步提高,出現(xiàn)了相互督進、主動協(xié)助的良好氛圍,工作效率明顯提高,為確保完成金海置業(yè)各項年度目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。