做實結(jié)算審核工作
發(fā)布時間:2023/2/7 18:15:15 瀏覽次數(shù):2567 來源: 建工集團(tuán) 李振
為加強(qiáng)對分包單位的過程控制與管理,及時、準(zhǔn)確、有序地辦理分包結(jié)算、減少經(jīng)濟(jì)糾紛保障雙方的合法權(quán)益,建工集團(tuán)配合各在建項目,深入貫徹項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并對重點項目、重點分包工程,進(jìn)行工程結(jié)算內(nèi)部審核工作。
在審核工作開展過程中,建工集團(tuán)以分包工程結(jié)算審核作為公司內(nèi)控管理中的重點,通過配合項目經(jīng)理加強(qiáng)各項目成本控制,對分包結(jié)算中出現(xiàn)的常規(guī)問題,列常見問題清單,作為結(jié)算上報格式的依據(jù),大大縮減了結(jié)算審核時限。同時,通過確保各在建項目工程款支付工作順利開展,從而切實做好竣工結(jié)算管理工作,不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)驅(qū)力、創(chuàng)造力,既更好地控制施工成本,又防范信訪事件的發(fā)生。
下一步,建工集團(tuán)將不斷完善公司項目成本管理制度,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,不斷完善內(nèi)部管理體系和運(yùn)行機(jī)制,提高公司管理效能,為公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)最大程度降本增效。